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简介
OKR是什么？对企业的价值是什么？企业如何有效的实施OKR？依然是困扰很多企业的问题，本手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径，并通过人才易系统进行系统呈现。
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（1）源于德鲁克
德鲁克在 1954 年出版的 《管理的实践》 中中，第一次提出了目标管理的概念，后来被定义为目标管理法 (MBO:Management by Objects)。德鲁克认为，企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系，才不至于使企业的方向偏离正常轨道，这也成为了 OKR的核心思想。
（2）创建于Intel
基于目标管理法，1976年时任Intel COO的Andy Grove提出了HOM(high output management)，并由此推出了OKR的方法并在Intel第一次实践。
（3）成功于Google
1999年，在Intel工作过的KPCB的合伙人John Doerr 将OKR的方法介绍给了成立不久的google，OKR帮助google从创立发展到如今几万人的企业，OKR也逐渐被更多的企业所知。
（4）盛行于硅谷
OKR 在 Google 的成功引起了众多的企业纷纷效仿，Facebook,Twitter,Oracle 等科技公司引入 OKR 并获得成功实践，在国内，今日头条、豌豆荚、杏树林等公司也逐步开始尝试，取得了成果。
