决策最终的目的就是 「取舍」和「轻重缓急」
就意味着「取舍」，哪些事儿你可以舍弃掉，你这时才能真正取得一些东西
而你要取得一些东西 ，就需要有轻重缓急
在行上我其实最怕被应届生约，因为千奇百怪的问题被翻译以后是
「你能不能给我推荐个钱多活少离家近，行业增长迅速，业内著名，老板愿意手把手带，同事氛围好，工作岗位重要不干脏活，做不好还有人帮我扛锅」的工作
如果有这种好工作，你推荐给我怎么样？
一个战略的对立面不是没有战略、而是另一个战略
如果是一个「钱少活多离家远，行业萎缩，业内无名，老板讲福报，同事让你拿外卖，工作岗位天天干脏活，还有人甩锅」的工作，你愿意做？
所以战略的取舍是在「钱多活多离家远」和「钱少活少离家近」之间选的
投资也是一样，我每个月都会被问到推荐个「收益又高，还能立马取现，还安全」，每次我都会「你就买余额宝吧」，当然他们不满意，结果他们去选了 P2P
「收益又高，还能立马取现，还安全」的反面是「收益超低，10年取不出来，对方随时跑路」，后者的投资你肯定不愿意做吧。、
所以战略取舍，是在这两个还不错的战略之间选择。
贪心的想拿到所有的东西，最终哪一个都拿不到
我在生活中见过的大多个体、组织和公司往往都会犯「什么都想要」的错误；不舍弃一些东西，有限的资源会被大量摊薄
「什么都想要」意味着没有取舍、没有聚焦、没有资源的倾斜、没有反复的打磨和计算
所以最终结果注定是什么做不好。为自己制定一个准确的、有舍有得的战略是很重要的
我想起来一个小说里，主人公说的问题
他们正在纠结于5 个最重要的项目 但当时他们有18个重要的项目 我让他们砍项目 但他们只砍掉了一个项目 最终他们 把5 个项目的经历摊薄在18个上面 最后效果可想而知
如果战略没有取舍，执行中需要付出代价（反复的打磨和计算）
上学时，大家肯定做过连线题，如果你要连的线只有两三个，是不是很简单
但不幸的是：题目通常都是七八个起，你基础稍微不牢一点，连了个错题，那就是成倍出错
如果这些连线题，是想尝试的目标，但你对它他知之甚少，一大堆都没有探索过，几十个选项要连，是不是会错的离谱？做得出来才奇怪
在目标相对明确、选择充分简化以后，才能像两三题的那种连线题，不会出错。
1、人很多目标就只能二选一或者多选一：比如你又想不生小孩，又想有一个好看的女儿
2、时间/资源不够实现如此多的目标，最要命的是，有的目标可能是「假目标」
3、不同目标会相互削弱（比如又想身体好，又想躺着）
有了取舍以后的好处，当然就是不会被影响，参考《人生目的为何重要？》
当你看过足够多的书，你会觉得概念满天飞
当你想过回过头来，反思这些书时，你会发现很多概念在说一件事
你肯定听过四象限原则，其实它就是轻重缓急的海外版
第一象限：重要紧急，比如客户投诉 即将到期的任务 财务危机，你立即处理 第二象限：重要不紧急，比如建立人际关系 人员培训 制定防范措施，拆解成长线的任务 第三象限：紧急不重要，比如电话铃声 不速之客 部门会议，外包或者极度简化 第四象限：不重要也不紧急，比如上网 闲聊 邮件 写博客，直接拒绝
缓还是急是好判断的，因为什么时候事情很急，你看你自己，你老板、你客户、你周围的脸色就知道了
但难得是，孰轻孰重？
《高效能人士的七个习惯》这本书中也给了读者一堆评断的重要性选项与参考标准：比如发掘新机会、规划职业前程等等，但对每个人来说，重要的事情是不一样的。
就比如，我要换一份工作，现在 A和B同时放在我面前
A：新兴行业、发展潜力大，可能会遇到一些新的挑战，掌握一些新的技能，正常的福利水平；
B ：普通行业，发展平稳，很多工作需要的技能，是你现在已经掌握的。高于行业平均福利，属于钱多离家近。
根据书上给出的判断标准，或许A更合适，因为发展前景大，是一个新机会。但是往往在操作过程中，大部分朋友会选B ，作为一个「社畜」，每个月的账单都够你头疼很久了，没有道理不选B。
但如果是一个刚毕业的大学生，相对经济压力没有那么大，他会觉得，A真是为他量身打造的职位。
生活和工作中，先做什么还是后做什么，是一件非常个性化的事情，没有一个通用的模型解决所有人的所有优先级问题
对每个人来说，重要的事情是不一样的。回到开头的例子，如果我的暖气片不修好，家里没有空调的情况下，北京的冬天，我多半会生病，然后会影响后面我一系列的生活和工作，那我肯定请假，等师傅到家把暖气片修好。