很多人最大的问题是「会用一个大词，去描述他的目标」，这篇是很实操的
如果戳的更狠一点是，作为甲方，不知道自己要什么，所以回到《决策：以投产比为方法的取舍、轻重缓急》回炉再造去吧
作为乙方，这可以算作你的「保命技能」：
- 你会画 PPT，会 PS，这很好，这决定了你搬砖有多快
- 量化目标的技能，决定了你要搬多少块砖
乙方量化目标，可以被拆解成看「判断、拒绝、界定、沟通」四步。
第一步是判断，先问自己“这是不是自己的目标”（本质回到了决策）
因为乙方往往是甲方在电话或者会议里临时布置给你，而因为我们的基因偏好立即反馈，所以你可能心一慌就答应了。
但实际上，除非枪顶在你头上，其实不需要你一秒钟就做出反应。
第二步是拒绝，用半分钟冷静一下，判断这件事急的是我，还是急的别人？不做会死吗？
如果急的是别人，不做又不会死，你要么“干脆不做”，要么“丢给其他人”
第三步是界定，如果这件事真的是你的锅，接下来你需要界定 4 个问题：目的、目标、时间、资源。
先从“问清楚目的”开始，就是我们干整件事情究竟是“图啥”？所有的图啥都可以被归结成你拿到你想要的，或者是能够帮你拿到想要的的稀缺资源
拿愤怒的小鸟举例，虽然老板给你的任务可能是“用大红鸟敲掉第二个猪头”，但他其实要的是“搞掉所有的猪”。
问清楚目的，你就知道“图啥”不是找大红鸟，而“干掉所有的猪”，这很可能让老板刮目相看。
第二个问题是“问清楚目标”，目标问的越具体越好，因为给 Urgent case 的人，往往有你可能不知道的信息。
第三个问题是“截止时间”，要精确到哪一天的几点几分，很多事情，你可能问下来会发现根本没那么急。
第四个问题是“对方能提供什么资源”，无论是人还是技术。
等着对方问你是不现实的，但他让你做事，就不用担心他不告诉你，尽可能问清楚，对双方都有好处，问清可调用的资源会让你做事事半功倍。
第四步是沟通，它可以被分成：难题、MVP、判断题、估算、约时间五个动作。
第一个动作，要快速界定难点，因为他很可能经验比你更丰富，甚至可以给到你一些解决问题的窍门。
第二个动作，用 MVP 出方案， MVP (Minimum Viable Product) 翻译成中文叫做最小化可行产品，硅谷创业公司都在用。
举个例子，如果你老板让你填一个有 100 个格子的表，但你不知道你做的东西对不对，你可以选择把这10 行10列全部填满给老板看，也可以选择横着竖着各填 10 个格子，拿着20 个格子给老板预判，这样你用了 20% 的时间就做出了 80% 的事情。
第三个动作，要给对方出选对或不对的判断题、或者选 ABCD 的选择题，而不是问“你觉得应该要怎么做”的问答题。
第四个动作，你可以估算下，你做这个 Urgent case 时间够不够，如果不够，提前和对方说清楚。
最后一个动作，你要设置和对方下一次聊的时间，即使对方时间明显比你值钱。你获得主动约对方的权力的同时，对方也会认为你重视这件事，从而更信任你。