《成事儿:规划、执行与复盘》
海程
作者很神秘,没有留下信息
¥19.9元

简介

作者尚未书写全书简介

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大逻辑
有基本的做事复盘系统 跑这套算法 然后追求增长率最高的那一个 然后边修边补
而不是在一开始做的过于精细化
误区2:收集-解决模式下,隐含的「解决问题」导向
设定量化目标
甲方设定量化的目标,防止做了没卵用
很多人最大的问题是「会用一个大词,去描述他的目标」,这篇是很实操的
如果戳的更狠一点是,作为甲方,不知道自己要什么,所以回到决策:以投产比为方法的取舍、轻重缓急》回炉再造去吧
乙方界定量化的目标防止被坑
作为乙方,这可以算作你的「保命技能」:
  • 你会画 PPT,会 PS,这很好,这决定了你搬砖有多快
  • 量化目标的技能,决定了你要搬多少块砖
乙方量化目标,可以被拆解成看「判断、拒绝、界定、沟通」四步。
第一步是判断,先问自己“这是不是自己的目标”(本质回到了决策)
因为乙方往往是甲方在电话或者会议里临时布置给你,而因为我们的基因偏好立即反馈,所以你可能心一慌就答应了。
但实际上,除非枪顶在你头上,其实不需要你一秒钟就做出反应。
第二步是拒绝,用半分钟冷静一下,判断这件事急的是我,还是急的别人?不做会死吗?
如果急的是别人,不做又不会死,你要么“干脆不做”,要么“丢给其他人”
第三步是界定,如果这件事真的是你的锅,接下来你需要界定 4 个问题:目的、目标、时间、资源。
目的、目标、时间、资源
先从“问清楚目的”开始,就是我们干整件事情究竟是“图啥”?所有的图啥都可以被归结成你拿到你想要的,或者是能够帮你拿到想要的的稀缺资源
拿愤怒的小鸟举例,虽然老板给你的任务可能是“用大红鸟敲掉第二个猪头”,但他其实要的是“搞掉所有的猪”。
问清楚目的,你就知道“图啥”不是找大红鸟,而“干掉所有的猪”,这很可能让老板刮目相看。
第二个问题是“问清楚目标”,目标问的越具体越好,因为给 Urgent case 的人,往往有你可能不知道的信息。
第三个问题是“截止时间”,要精确到哪一天的几点几分,很多事情,你可能问下来会发现根本没那么急。
第四个问题是“对方能提供什么资源”,无论是人还是技术。
等着对方问你是不现实的,但他让你做事,就不用担心他不告诉你,尽可能问清楚,对双方都有好处,问清可调用的资源会让你做事事半功倍。
第四步是沟通,它可以被分成:难题、MVP、判断题、估算、约时间五个动作。
第一个动作,要快速界定难点,因为他很可能经验比你更丰富,甚至可以给到你一些解决问题的窍门。
第二个动作,用 MVP 出方案, MVP (Minimum Viable Product) 翻译成中文叫做最小化可行产品,硅谷创业公司都在用。
举个例子,如果你老板让你填一个有 100 个格子的表,但你不知道你做的东西对不对,你可以选择把这10 行10列全部填满给老板看,也可以选择横着竖着各填 10 个格子,拿着20 个格子给老板预判,这样你用了 20% 的时间就做出了 80% 的事情。
第三个动作,要给对方出选对或不对的判断题、或者选 ABCD 的选择题,而不是问“你觉得应该要怎么做”的问答题。
第四个动作,你可以估算下,你做这个 Urgent case 时间够不够,如果不够,提前和对方说清楚。
最后一个动作,你要设置和对方下一次聊的时间,即使对方时间明显比你值钱。你获得主动约对方的权力的同时,对方也会认为你重视这件事,从而更信任你。
🚧 OKR 和 KPI 的差异点